Hvad gør vi?
Vi klæder ledere og organisationer på til at præstere i en dynamisk virkelighed
I dag er forandring ikke en bevægelse fra én tilstand til en anden. Forandring er et konstant vilkår, og det faktum, at muligheder og trusler ofte opstår uden varsel, gør det tilmed vanskeligt at langtidsplanlægge forandringerne.
Derfor har samfundets private og offentlige organisationer udviklet sig mod at være lidt fladere og lidt mere dynamiske, og medarbejderne er blevet lidt mere selvledende end tidligere, og dette kræver en ny type ledelse for at lykkes.
Behov for en ny type leder
Ledelse-af-selvledelse
Det overrasker, når vi fortæller at mere selvledelse ikke betyder, at lederen kan gå ind på sit kontor og passe sig selv, men at lederen nu skal udøve disciplinen ledelse-af-selvledelse. Den gamle verdens leder blev ofte en flaskehals, der skulle godkende det ene og det andet, og som fik sin identitet ved at sidde for bordenden. Vor tids leder er et menneske i balance med sig selv, der formår at skabe resultater på bundlinjen igennem at kombinere to sider af sig selv:
- På den ene side skal lederen være en reflekteret kommunikator, der faciliterer at teamets ressourcer kommer i spil, så der skabes fælles ansvarstagen, konstruktivt samarbejde, relationer, trivsel, videndeling og nytænkning til gavn for egen og kunders business. Vor tids dygtige ledere får deres identitet fra at være den, som forløser potentialet i individer og teams.
- Samtidig skal lederen være den handlingsorienteret problemknuser, der skaber fremdrift, og som ikke lader noget falde mellem to stole.
DET HANDLER OM KOMMUNIKATION
Du kan sige, at fortidens organisationer levede i de formelle strukturer, som du kender fra
organisationsdiagrammer, arbejdsbeskrivelser og nedskrevne regler og politiker. I nutidens
organisationer er tyngden derimod flyttet over i det uformelle, således at organisationen nu i langt
højere grad lever i kommunikationen. Det er kommunikationen mellem alle aktører i
organisationen, der er afgørende, og det er ledernes tilstedeværelse og aktive deltagelse i
kommunikationen, som sikrer struktur frem for anarki. Du kan sammenligne det med en slags
”struktureret kaos”, hvilket giver dig en dynamisk, innovativ og forandrinsdygtig organisation.
Implementerer man den ny type organisation uden at ledernes kompetencer følger med, så fører det til meget
ofte til suboptimering, lav trivsel, højt sygefravær og uendelige mængder af fastlåste negative konflikter. Men det
kræver heldigvis ikke så meget at løfte en organisation op på et velfungerende og succesfuldt niveau, hvis der
sættes systematisk ind med målrettet lederudvikling. Hos Let’s Grow Leadership coacher vi dig, der er leder, og
som ønsker en sparringspartner, der løfter og støtter dig til at performe i en kompleks verden, ligesom vi
faciliterer udvikling i teams og organisationer.
Resultater skabes af mennesker, når der er god ledelse til stede. Det er derfor vi kalder os Let’s Grow
Leadership.
Kunderne siger
om Anders Amstrup
Lone Møller Sørensen
Professionel bestyrelsesformand og tidligere CEO
Jeg valgte dig fordi du er direkte og no nonsens, uden at være Karl Smart.
"Med din underspillede og humoristiske stil kommer du nemt ind under huden på folk og får
trykket på de rigtige knapper. Du går ind i alle typer mennesker, skubber til dem og flytter dem -
uden at det bliver super indviklet. Ingen er i tvivl om, at din faglige ballast er i orden, men det, der
gør, at jeg kommer tilbage til dig, det er, at du bruger dig selv, sætter ind i kontekster, og får det
helt ned på jorden. Du får ret hurtigt øje på, hvad en leder og et team kan drage fordel af, at skrue
lidt op for eller lidt ned for; så kan vi få dagligdagen til at handle om det gode samarbejde mod
fælles mål.
Som administrerende direktør brugte jeg dig til coache mine ledere, arbejde med lederteamet og
uddanne mine projektledere i konflikthåndtering og salg. Som bestyrelsesformand har jeg trukket
dig ind, når jeg kunne se, at du kunne gøre en forskel med at coache personer/teams i
komplicerede situationer."
Anders Mydtskov
Adm. dir, Roland DG Northern Europe
Du har styrket Roland DG Northern Europe’s nyligt sammensatte management-team.
"Jeg oplevede dig som meget engageret, det var tydeligt at det her betød meget for dig. Jeg kunne rigtig godt lide
den platform du satte op, hvor du var smøremidlet i motorblokken. Der gik nogle ting op for folk fordi du var god til
at bryde isen, og du understøttede en meget ærlig form for dialog. Din styrke er at du er modig og trækker os ud,
hvor vi ikke kan bunde, du giver os relevant feedback og trækker os op på land igen, hvor vi står med ny indsigt, som
vi har både følt og tænkt. På det menneskelige plan, og især som team, har vi flyttet os mærkbart. Du formåede at
gå tæt på og synliggøre og løsne op for teamet’s dynamik, og du formåede at samle os igen på et højere niveau.
Teamet har fået en ny balance. Vi kunne alle træde ind i vores professionelle rolle, men skal vi have de ekstra 20%
ud af det, så skal vi formå at sætte os i den andens sted, og fungere som et samlet team. Vi har lært hinanden bedre
at kende og er blevet et integreret team. I dag står vi med en fælles forståelse af, hvad der skal prioriteres i
samarbejdet med lederkollegerne. Vi tænker og handler som et team med stærke relationer, fælles forståelse og
–bevidsthed.
Jeg anvender dig tillige som min egen personlige ledelsescoach, hvilket jeg sætter meget stor pris på."
Thor Palmhøj
HR-Direktør, Magasin Du Nord
Du har hjulpet os med, til enhver tid, at ha’ en agil samt forandrings- og resultatorienteret organisation gennem kontinuerlig lederudvikling.
"Magasin du Nord har siden 2009 – med stor glæde – benyttet dig til at coache, facilitere og observere på nøgleledere i
organisationen. Du har med din psykologbaggrund og gode forståelse for vores forretningsmodel sparret og coachet vores
ledere frem mod større lederkraft og handlemuligheder – både én til én, men også som 3-parts coaching med nærmeste
leder, konfliktmægling, krisehåndtering og meget andet. Samlet set har du fulgt mere end 55 af Magasins nøgleledere.
Du hjælper ambitiøse ledere med at opnå succes. Hos Magasin skal ledere frem for alt forløse potentialet i deres team, og
de skal arbejde ekstremt konstruktivt sammen med hinanden. Dette er nøglen til Magasin’s succes, og du har som
wingmann for HR og Forretningsledelsen bidraget til den teamindsats, der har vendt Magasin du Nords underskud til
ubrudt fremgang (EBIT) siden 2009. Vi er en sådan type organisation, hvor det er mennesker, der driver værket, og derfor
er god ledelse absolut kritisk for vores resultatskabelse.
Vores branche er meget optaget af effekt og resultat, det forstår du, og det giver du os. Vi er rigtig glade for samarbejdet og
er sikker på at du vil kunne bidrage positivt i alle organisationer og for ledere på alle niveauer."
Martin Kildgaard Nielsen
Adm. Direktør / CEO, BUSINESS DANMARK
Jeg har tidligere brugt Anders til et executive coaching forløb som gav mig kæmpe udbytte og selvindsigt i min rolle som leder.
"Desuden gav Anders mig værktøjer, som jeg har brugt lige siden. Da jeg senere som adm. direktør i Business Danmark skulle udvikle ledelseslaget under mig, var det derfor et let valg at trække på Anders’ stærke kompetencer. Anders høstede stor ros blandt mine ledere, og jeg vil til enhver tid anbefale Anders’ skræddersyede coaching forløb."
Patrizia Venturelli Christensen
co-CEO, SMT DATA
Du har styrket vores fokus på hvordan vi kan bruge vores dybe faglige know-how til konstruktivt at udfordre vores kunder.
"Tak for en skøn og berigende dag, Anders! Du gav hele teamet en masse brugbar viden, som vi hurtigt fik brugt i salgsarbejdet. Challenger Sale er en tilgang, der i den grad passer til vores sælgere, konsulenter og specialister inden for IT Business Intelligence. Dit input har styrket vores fokus på hvordan vi kan bruge vores dybe faglige know-how til konstruktivt at udfordre vores kunder. Vi har fået et fælles sprog og nogle nye værktøjer, som vi kan arbejde med på tværs af afdelinger, hvilket har styrket vores interne samarbejde. Du formåede at skabe en fantastisk god stemning, så det blev en fornøjelse at være i hinandens og i dit selskab. Tak for din indsats!"